하니 :: 성장 Story

좋은 리더는 아랫사람들에게 들러리가 아닌 주인공이라는 느낌이 들게 해준다. 모두가 자신이 조직의 중심에서 조직의 성공에 기여했다고 느낄 때 자기가 하는 일의 의미를 찾을 수 있기 때문이다. 직원들이 자기 능력 이상을 발휘할 수 있도록 서로 영향을 주고받는 그런 환경을 만드는 것이 중요하다. 팀원들이 성공하는 데 얼마나 기여했는지 알아야 한다.

타고난 리더들은 대부분 행동주의자들이다. 과거보다 미래를 보고 결정을 내린다. 그러나 훌륭한 리더는 과거의 경험을 통해 배우고 반성하며 교훈을 얻는다. 뛰어난 리더들은 주어진 조건들을 꼼꼼히 살피며 일에 드는 비용을 계산한다. 재정, 가용 자원과 인원, 재능 시간, 의욕, 추진력, 문화도 고려한다. 앞서가는 리더들은 다른 사람들이 하는 말에 귀를 기울인다. 그들의 말에 해답이 보이는 경우도 분명 존재한다. 탁월한 리더들은 올바른 방향을 제시하기 위해 긍정적인 태도를 지녀야 하며 사람들을 끝까지 책임지도 이끌 수 있다는 믿음이 있어야 한다. 주어진 상황을 상세히 파악하였는가?

리더가 가지고 있어야 할 자질 중에 집중은 빠질 수 없다. 1)우선순위를 결정했다면 2)선택한 대상에 집중 해야 한다. 사소한 데 지나치게 관심을 쏟지 말아라. 그런 곳에 우리의 소중한 에너지와 시간을 낭비 하지 말자. 선택과 집중

자신의 약점에 집중하거나 다른 사람의 약점을 들추려고 하지 말아라 리더의 태도가 절대 아니다. 다른 사람의 강점을 찾아준다면 그 사람은 당신을 감사하는 마음으로 따를 것이다. 지인들에게 그가 지닌 가장 큰 강점과 장점을 알려주자

영향력은 쉽게 말해 그를 따르는 사람에게서 발견할 수 있다. 영향력을 미치는가? 미치지 못하는가? 영향력에는 '7가지 요인'이 작용한다. 1) 자신이 어떤 사람인가? (인격) 2) 어떤 사람과 어울리는가? (관계) 3) 무엇을 갖추고 있는가? (지식) 4) 어떻게 공감하고 느끼는가? (직관) 5) 지금까지 어떤 일들을 해왔는가? (경험) 6) 무엇을 이루어냈는가? (성취) 7) 무엇을 할 수 있는가? (능력) 스스로를 리더라고 생각해도 따르는 사람이 없다면 리더가 아니다.

바쁘다고 성과가 좋은 것은 아니다. 중요하고도 시급한 것을 정하는 것 우선순위를 정하는데 초점을 맞춰야 한다. 오늘 지금 반드시 해야 할 일과 성과를 내는 일에 시간을 투자하자

리더를 따를 때 마지못해 따르는 사람과 열정적으로 추종하는 사람이 생기는 이유는 무엇일까? 바로 리더의 인격적 자질에서 찾을 수 있다. 리더의 자질은 인격이다. 성공적인 리더가 반드시 지녀야할 인격적 자질을 기르자

그 사람에게 어울리는 업무로 이동시키는 것은 매우 중요한 일이다. 적합한 자리를 찾은 사람은 곧 인재가 된다. 사람은 적재적소에 배치되어 자신의 역량을 최대로 끌어올려야 한다. 리더는 제 자리를 찾을 때까지 기다려주고 배치에 신경써야 한다. 각 팀원에게 맞는 자리를 잘 찾아주는 것이 리더의 역할이다.

내가 보는 시선에 따라 관점이 달라진다. 상대를 신뢰하면 신뢰의 눈길로 바라볼 것이고 상대를 비판적으로 바라보면 비판적으로 바라볼 것이다. 그 사람을 바라볼 때 난 어떤 관점으로 바라볼 것인가? 사람과 교류할 때 나는 어떤 안경을 끼고 보는가?

리더는 엄청난 혼란과 복잡한 상황에 대처해야 한다. 문제의 근원을 찾아내기 위해서 분별력을 길러야 한다. 문제의 근원을 찾으면 해결이 가능하다. 오늘, 분별력을 활용하여 제자리를 찾아라.